|
Finanțistul · analiză financiară pe baza balanței de verificare finantistul.ro
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
EXEMPLUM FICTUM SRL · 31.07.2026
document generat automat · motor 1.8.0 · © finantistul.ro
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
← Înapoi la pagina principală
Finanțistul
analiză financiară automată pe baza balanței de verificare
Exemplu · date simulate
Firma, CUI-ul și toate cifrele din acest raport sunt simulate. Structura planului de conturi este realistă, ca raportul să arate exact cum arată unul adevărat, dar nu corespunde niciunei entități.
Așa arată raportul livrat
Descarcă exemplul în PDF
Vezi și comparația între doi ani
Analizează propria balanță
Fișierul PDF are exact conținutul din această pagină, nimic mai puțin.
Raport de analiză financiară
EXEMPLUM FICTUM SRL
· CUI 99000001 · perioada 01.01.2026 – 31.07.2026
· generat 2026-09-06 09:27:49
72
din 100 de puncte
Rating A/BBB
Bun - eligibil pentru credite preferențiale
67 din 93 puncte brute, proiectate la 100. Covenante bancare respectate: 6 din 6.
Tabloul de bord7.505.245,58 lei
Total active
3.239.826,71 lei
Capitaluri proprii
1.169.067,64 lei
Profit / pierdere
1.76
Lichiditate generală
56.7%
Grad de îndatorare
721.630,53 lei
Trezorerie
61.9%
ROE - rentabilitatea capitalului
26.7%
ROA - rentabilitatea activelor
23.3%
Marjă EBITDA
1.725.168,48 lei
Capital de lucru
43.2%
Autonomie financiară
1.31x
Efect de levier
Sănătate financiarăCinci axe, normalizate de la 0 la 10. Inelul întrerupt este reperul de 7; ce iese în afara lui e peste așteptări, ce rămâne înăuntru e sub.
Structura activelor (solduri finale)
Imobilizări
3.508.706,60 lei
46.8%
Stocuri
2.386.455,64 lei
31.8%
Creanțe
888.452,81 lei
11.8%
Trezorerie
721.630,53 lei
9.6%
Total activ: 7.505.245,58 lei Venituri față de cheltuieli
Venituri
7.193.459,04 lei
Cheltuieli
6.024.391,40 lei
Profit estimat: 1.169.067,64 lei
Ciclul de conversie a numerarului (zile)
Zile de stoc
116 z
Zile de încasare
1 z
Zile de plată furnizori
10 z
Ciclul numerarului
107 z
Zile de stoc: câte zile stă marfa în stoc până se vinde. Zile de încasare: câte zile trec de la vânzare până intră banii de la client. Zile de plată furnizori: câte zile treceți până plătiți furnizorii. Ciclul numerarului: primele două adunate, minus a treia, adică zilele în care finanțați activitatea din banii firmei.
Semnale de risc & oportunitate
1.76
Lichiditate generală
16.3%
Marjă netă
56.7%
Grad de îndatorare
61.9%
ROE - rentabilitatea capitalului
TVA de plată: 124.341,88 lei
Asigurați-vă că suma este virată în termen (de regulă, 25 ale lunii următoare) pentru a evita penalități ANAF. Informație calculată estimativ din balanță - verificați suma exactă cu declarația D300 depusă. Trezorerie netă pozitivă: 721.630,53 lei
TN = FR − NFR = 1.725.168,48 lei − 1.003.537,95 lei = 721.630,53 lei. Fondul de rulment depășește necesarul de exploatare - există un excedent de lichiditate. Puteți analiza plasamente pe termen scurt sau reducerea împrumuturilor bancare. Cheltuieli de personal ridicate (31.4% din venituri)
Cheltuielile de personal peste 30% din venituri pot fi o provocare în activitățile cu marjă redusă. Analizați productivitatea per angajat și structura salarială. Îndatorare moderată
56.7% - monitorizați capacitatea de rambursare. Scoring bancar - sumar72/100
Rating A/BBB
Breakeven - situație curentă27.7%
Marjă de siguranță față de pragul de 5.200.788,21 lei
Altman Z-Score3.41
Zona sigură
Analiză financiară
72/100
rating A/BBB
Punctajul, pe cei patru piloniCovenante
6/6
respectate
Covenantele sunt condițiile financiare pe care o bancă le scrie în contractul de credit și le verifică periodic. Cele de mai jos sunt calculate din balanță, cu pragurile uzuale din practica bancară, ca să vedeți dinainte unde stați. Valorile și pragurile fiecăreia se găsesc în capitolul de scoring bancar.
Ce verificăm
Structură și graficeStructura cheltuielilor
Materii prime & mărfuri (60x)
1.868.472,89 lei
31.0%
Servicii externe (61x-62x)
1.261.701,80 lei
20.9%
Impozite & taxe (63x)
97.855,65 lei
1.6%
Personal (64x)
2.257.496,39 lei
37.5%
Alte cheltuieli operaționale (65x)
27.852,93 lei
0.5%
Cheltuieli financiare (66x)
100.190,42 lei
1.7%
Amortizări & provizioane (68x)
271.491,86 lei
4.5%
Total cheltuieli: 6.024.391,40 lei Structura veniturilor
Cifra de afaceri (70x)
5.031.562,18 lei
69.9%
Venituri din producție (71x-72x)
2.134.060,40 lei
29.7%
Alte venituri operaționale (75x)
27.827,40 lei
0.4%
Venituri financiare (76x)
9,06 lei
0.0%
Total venituri: 7.193.459,04 lei Din ce este compus activul
Imobilizări
3.508.706,60 lei
46.8%
Stocuri
2.386.455,64 lei
31.8%
Creanțe
888.452,81 lei
11.8%
Trezorerie
721.630,53 lei
9.6%
Total activ: 7.505.245,58 lei Cine a finanțat activul
Capital propriu
3.239.826,71 lei
43.2%
Datorii curente
2.271.370,50 lei
30.3%
Datorii pe termen lung
1.994.048,37 lei
26.6%
Total surse: 7.505.245,58 lei Detaliu de costuri și venituri, pe categorii
Cifra de afaceri (70x)
5.03M
Venituri din producție (71x-72x)
2.13M
Alte venituri operaționale (75x)
27.8K
Venituri financiare (76x)
9
Materii prime & mărfuri (60x)
1.87M
Servicii externe (61x-62x)
1.26M
Impozite & taxe (63x)
97.9K
Personal (64x)
2.26M
Alte cheltuieli operaționale (65x)
27.9K
Cheltuieli financiare (66x)
100.2K
Amortizări & provizioane (68x)
271.5K
IndicatoriLichiditate
Solvabilitate
Profitabilitate
Eficiență
Zile de stoc
116 z
Zile de încasare
1 z
Zile de plată furnizori
10 z
Ciclul numerarului
107 z
Zile de stoc: câte zile stă marfa în stoc până se vinde. Zile de încasare: câte zile trec de la vânzare până intră banii de la client. Zile de plată furnizori: câte zile treceți până plătiți furnizorii. Ciclul numerarului: primele două adunate, minus a treia, adică zilele în care finanțați activitatea din banii firmei.
Trezorerie
Fiscal
Risc
Scoring
Breakeven
Echilibru
Flux numerar
Scoring bancar
Ce mișcă scorulRândurile de mai jos nu sunt un îndemn la o anumită acțiune. Ele descriu ce recomandă în mod obișnuit doctrina financiară în situații cu indicatori de acest fel, plecând numai de la cifrele din balanță. Decizia și răspunderea rămân ale conducerii firmei, iar înainte de orice măsură este necesară consultarea unui specialist din domeniul respectiv, care cunoaște contextul complet al firmei.
atenție
Monitorizați îndatorarea
56.7% grad de îndatorare - la limita confortului. Analizați posibilitatea și oportunitatea consolidării capitalului propriu prin acțiuni precum reinvestirea profiturilor.
atenție
Optimizați stocurile
Rotație 3.2×/an - stocurile mari blochează capitalul. Analizați posibilitatea și oportunitatea implementării unui sistem just-in-time.
recomandat
Mențineți performanța
Scor 72/100 - poziție financiară bună. Monitorizați regulat indicatorii cheie și analizați posibilitatea și oportunitatea planificării creșterii. Pârghiile care ridică punctajul, în ordinea urgenței. Pașii concreți pentru fiecare stau în planul de acțiune.
Covenante bancare
Eligibilitate pe produse de creditare
Evaluare orientativă, pe calcule generale din balanță. Nu garantăm acordarea creditului. Fiecare bancă are propria grilă de risc, iar decizia depinde de garanții, istoric, ramură și de politica băncii la momentul cererii.
Plan de acțiuneRândurile de mai jos nu sunt un îndemn la o anumită acțiune. Ele descriu ce recomandă în mod obișnuit doctrina financiară în situații cu indicatori de acest fel, plecând numai de la cifrele din balanță. Decizia și răspunderea rămân ale conducerii firmei, iar înainte de orice măsură este necesară consultarea unui specialist din domeniul respectiv, care cunoaște contextul complet al firmei.
Termen scurt (0–3 luni)
atenție
Trezorerie
Analizați posibilitatea / utilitatea creșterii rezervei de trezorerie la minimum 1 lună de cheltuieli
Trezoreria actuală acoperă 0.8 luni de cheltuieli. Obiectivul recomandat este de cel puțin 1–2 luni, astfel că puteți analiza necesitatea negocierii unei rezerve de credit neutilizate. Acoperire curentă: 0.8 luni | Target: ≥ 1 lună
recomandat
Fiscal
Verificați termenul declarației TVA de plată
Sold TVA de plată estimat. Asigurați-vă că suma este rezervată în trezorerie pentru plata la ANAF și că declarația D300 este depusă la termen. TVA de plată estimat: 124.341,88 lei Termen mediu (3–12 luni)
atenție
Stocuri
Analizați posibilitatea / utilitatea optimizării gestiunii stocurilor
Rotație de 3.2×/an. Puteți analiza fiecare categorie de stoc și evalua oportunitatea reducerii stocului minim la furnizorii cu livrare rapidă. Rotație 3.2×/an
atenție
Furnizori
Analizați posibilitatea / utilitatea renegocierii unor termene de plată mai lungi
Plățile se fac în medie în 10 zile - mai rapid față de optim (30–60 zile). Puteți dezbate asupra negocierii unor termene de 30–45 zile pentru a optimiza cash-flow-ul fără costuri suplimentare. Zile plată: 10 | Optim: 30–60 zile
atenție
Cash Flow
Analizați posibilitatea / utilitatea scurtării ciclului de conversie a numerarului
Cash Conversion Cycle de 107 zile înseamnă capital blocat în ciclul operațional. Acționați simultan pe 3 axe: reduceți zilele de încasare, creșteți rotația stocurilor și extindeți termenele la furnizori. CCC actual: 107 zile | Target: < 30 zile
atenție
Îndatorare
Analizați posibilitatea / utilitatea limitării îndatorării și prioritizarea rambursării
Grad de îndatorare de 56.7%. Puteți dezbate asupra utilizării profiturilor pentru rambursarea anticipată a creditelor cu dobândă ridicată și evitarea finanțării investițiilor prin datorii noi până la reducerea sub 40%. Grad îndatorare: 56.7% | Target: < 40% Termen lung (1–3 ani)
atenție
Capital propriu
Analizați posibilitatea / utilitatea creșterii capitalului propriu prin reinvestirea profiturilor
Autonomia financiară de 43.2% (optim > 50%) indică dependență de creditori. Puteți dezbate asupra stabilirii unei politici de nedistribuire a dividendelor pe 2–3 ani și reinvesti profiturile pentru consolidarea capitalului propriu. Autonomie: 43.2% | Target: > 50%
recomandat
Digitalizare
Analizați posibilitatea / utilitatea implementării unui sistem ERP pentru gestiunea stocurilor și comenzilor
La 3.2× rotații/an, optimizarea manuală a stocurilor este limitată. Un sistem ERP integrat poate reduce stocul mediu cu 15–25% și îmbunătăți rotația semnificativ, eliberând capital de lucru. Potențial: reducerea stocului mediu cu 15–25% EBITDA și riscul de insolvență1.678.085,57 lei
EBITDA
23.3%
Marjă EBITDA
3.415
Altman Z-Score
1.34x
DSCR - acoperirea serviciului datoriei
Compania prezintă o sănătate financiară bună. Riscul de insolvență este redus.
Checklist risc de insolvență
5 din 5 condiții îndeplinite.
Breakeven7.193.459,04 lei
Venituri realizate 5.200.788,21 lei
Prag de rentabilitate 1.992.670,83 lei
Marjă de siguranță 27.7%
Marjă de siguranță (%) Cum se citește graficulLinia verde sunt veniturile, cea galbenă costurile totale, cea întreruptă costurile fixe. Se intersectează exact în pragul de rentabilitate: la stânga lui zona roșie este pierdere, la dreapta zona verde este profit. Linia verticală arată unde ați ajuns efectiv.
Detalii de calcul
Costuri fixe estimate 3.414.862,15 lei, costuri variabile 2.470.199,79 lei, marjă de contribuție 65.7%. Clasificarea fix/variabil este automată, pe grupe de conturi din clasa 6; cheltuielile neîncadrate se împart în proporție de 50% către costurile fixe.
Profitul din acest capitol este înainte de impozitul pe profit sau pe venit (69x), care nu este cost de exploatare; profitul net din capitolul de indicatori îl include.
În prag nu intră 139.329,46 lei: impozitul pe profit sau pe venit (69x), provizioanele și ajustările (6812, 6814) și valoarea rămasă a activelor vândute sau casate (6583). Nu sunt costuri ale activității curente, iar pragul răspunde la întrebarea „de la ce vânzări încep să câștig".
Pârghiile de profitProfitul din acest capitol este înainte de impozitul pe profit sau pe venit (69x), care nu este cost de exploatare; profitul net din capitolul de indicatori îl include.
Cât aduce în plus la profit fiecare dintre cele trei pârghii, dacă restul rămâne neschimbat.
Ca să creșteți profitul cu 10%+1.8%
la preț
-2.2%
la cheltuieli
+2.8%
la volum
Oricare dintre variantele de mai sus este suficientă singură; ele nu se adună. Profitul vizat este 1.439.236,81 lei, față de 1.308.397,10 lei astăzi.
Fiecare procent adăugat la preț, cu volum și costuri neschimbate, aduce 71.934,59 lei în plus la profit.
Pentru același efect prin costuri ar fi nevoie de o tăiere de 1.22% din cheltuieli: un procent de preț valorează, la structura dumneavoastră, cât 1.22 procente de cost.
Prin volum ar fi nevoie de 1.52% vânzări în plus, pentru că fiecare vânzare suplimentară își aduce și costul ei variabil. Prețul este singura pârghie care intră întreagă în profit.
Pentru un profit cu 10% mai mare aveți trei drumuri, oricare dintre ele suficient: preț +1.8%, cheltuieli −2.2% sau volum +2.8%.
În sens invers, o scădere de 10% a vânzărilor ar lăsa profitul la 836.071,17 lei, adică -36.1%. Levierul operațional este 3.61×: atât se mișcă profitul, proporțional, la fiecare procent de vânzări.
Toate cifrele de mai sus presupun că restul rămâne neschimbat. În realitate un preț mai mare vinde de obicei mai puțin, iar un cost tăiat se vede uneori în calitate. Folosiți-le ca ordin de mărime și ca ierarhie între pârghii, nu ca promisiune.
Cost marginal și venit marginalPe fiecare leu nou de vânzare, nu pe unitate: balanța nu conține cantități, așa că analiza e pe leul de cifră de afaceri, nu pe bucată. Profitul din acest capitol este înainte de impozitul pe profit sau pe venit (69x), care nu este cost de exploatare; profitul net din capitolul de indicatori îl include. 34%
Cost marginal (din fiecare leu) 66%
Venit marginal net (rămâne) 3.6×
Levier operațional Ce se întâmplă cu 1 leu de vânzare în plus
34%
66%
Cost variabil: 0
Marjă de contribuție: 1
Cât timp costul marginal (34%) e sub 100%, fiecare leu în plus de vânzări aduce profit. Limita reală e capacitatea și piața, nu contabilitatea.
Marja de siguranțăPernă confortabilă: vânzările pot scădea cu 27.7% înainte să atingi pragul de rentabilitate (5.200.788,21 lei). Ai spațiu bun de manevră. Levier operațional 3.6×: fiecare procent câștigat sau pierdut la vânzări se amplifică de 3.6 ori în profit. Lucrează în ambele sensuri, deci și în cădere. Profitul la variații de vânzări
Costurile variabile se mișcă odată cu vânzările; cele fixe rămân. Barele roșii sunt sub prag, pe pierdere.
Estimare pe structura actuală a costurilor, la același mix și aceleași prețuri. Split-ul fix/variabil e făcut din natura conturilor și e o aproximare. Fără cantități în balanță, analiza e pe leul de cifră de afaceri, nu pe unitate.
Solduri intermediare de gestiuneDe la vânzări la excedentul brut de exploatare, pas cu pas: câtă valoare adaugă firma și cât rămâne după plata oamenilor.
1.79×
Valoare adăugată / leu salarial 56%
Valoare adăugată din CA 23%
EBE din CA
Marjă comercială (mărfuri)
12.9K
Valoarea adăugată
4.04M
Excedent brut de exploatare (EBE)
1.68M
Valoarea adăugată e bogăția produsă efectiv de firmă; EBE e ce rămâne din ea după plata oamenilor și a taxelor, înainte de amortizări și dobânzi.
Echilibru FR / NFR1.725.168,48 lei
Fond de rulment
Cât rămâne din resursele pe termen lung după finanțarea activelor imobilizate. Pozitiv înseamnă că nu vă finanțați clădirile din datorii scadente în acest an.
1.003.537,95 lei
Necesar de fond de rulment
Cât capital blochează activitatea curentă: stocuri și creanțe, minus ce vă creditează furnizorii și statul. Cu cât mai mic, cu atât mai puțini bani stau imobilizați.
721.630,53 lei
Trezorerie netă
Diferența dintre cele două. Pozitiv înseamnă că activitatea curentă se autofinanțează și mai rămâne numerar; negativ, că depindeți de credite pe termen scurt.
Resurse față de nevoi
Capital permanent / active imobilizate
5.23M / 3.51M
Active de exploatare / pasive de exploatare
3.27M / 2.27M
Resurse
Nevoi
Fondul de rulment este diferența dintre capitalul permanent și activele imobilizate; necesarul de fond de rulment, diferența dintre activele și pasivele de exploatare.
Componentele calculului
Regula este simplă: trezoreria netă = fondul de rulment − necesarul de fond de rulment. Dacă necesarul crește mai repede decât fondul de rulment, numerarul scade chiar dacă firma este pe profit.
Cascada cheltuielilor
Flux de numerar estimat1.119.416,12 lei
Flux operațional -674.862,29 lei
Flux din investiții -191.223,10 lei
Flux din finanțare 253.330,73 lei
Variație netă estimată Rezumat fluxuri
Reconciliere cu bilanțul
Estimare fiabilă (abatere sub 15%)
Abatere de 13.7% față de variația reală a trezoreriei din bilanț. Metoda indirectă pornește de la solduri, iar pe o balanță cumulată de la 1 ianuarie diferențele de perioadă nu se pot separa complet.
Portofoliu: clienți, furnizori și stoc
Acoperă vânzarea mărfii plata furnizorilor?
Nu acoperă integral
La marja actuală, vânzarea stocului de marfă ar aduce ≈ 10.989,49 lei și ar acoperi 6% din furnizorii de plată (175.926,32 lei).
Cu creanțele de la clienți incluse, acoperirea urcă la 22%.
Acoperirea furnizorilor
Furnizori de plată
175.9K
Vânzarea stocului
11.0K
Stoc + creanțe clienți
39.1K
Datorii către bănci, leasing și creditori
Credite bancare (162 + 519)
1.84M
Leasing și alte împrumuturi (167 + 168)
148.9K
Creditori diverși (462)
85.8K
Total datorii financiare: 2.070.785,73 lei
· ≈ 0.7 ani de EBITDA pentru stingerea lor integrală. · 28% din pasiv.
Grad de îndatorare (datorii curente / activ): 56.7% · Datorii financiare / capital propriu: 64%
Acoperirea dobânzii: EBIT acoperă de 14.3× dobânda de plată. · Datorie netă / EBITDA: 0.4× (datorie netă 1.263.403,65 lei).
Dividende
Cât pot retrage asociații acumSumă distribuibilă estimată: 2.479.119,81 lei rezultat reportat (117) 1.375.472,03 lei + rezultat curent 1.169.067,64 lei − rezervă legală de constituit 65.419,85 lei
Cum se împarte dividendul brut
84%
16%
Net asociat: 2.07M
Impozit: 396.7K
CASS: 9.7K
Praguri CASS (salariu minim 4.050,00 lei):
sub 24.300,00 lei, fără CASS;
între 24.300,00 lei și 48.600,00 lei, CASS 2.430,00 lei; între 48.600,00 lei și 97.200,00 lei, CASS 4.860,00 lei; peste 97.200,00 lei, CASS 9.720,00 lei
CASS este o estimare: depinde de venitul anual total al fiecărui asociat (din toate sursele neimpozitate la sursă) și de numărul de asociați. Impozitul de 16% se reține la sursă, la distribuire; CASS se declară în anul următor, prin Declarația Unică.
Cât te-ar putea împrumuta o bancăO estimare orientativă a creditului suplimentar pe care o bancă l-ar putea dimensiona, pe trei scenarii de îndatorare (Datorii totale / EBITDA) și tipuri de garanție. Cifrele arată cât ar putea susține cash-flow-ul firmei, nu o ofertă.
La un DSCR minim de 1.2, EBITDA (2.876.718,12 lei) suportă un serviciu anual al datoriei de cel mult ≈ 2.397.265,10 lei.
Estimare orientativă. Nu garantăm că obții creditul, nici că va fi în acest cuantum. Fiecare bancă are propria grilă de risc, iar suma finală depinde de garanții, istoric, ramură și de politica băncii la momentul cererii. Structura stocurilor
341 - SEMIFABRICATE
1.926.932,38 lei
301 - MATERII PRIME
278.134,88 lei
346 - PRODUSE REZIDUALE
158.887,30 lei
381 - AMBALAJE
8.675,83 lei
345 - PRODUSE FINITE
7.354,58 lei
371 - MARFURI
6.431,56 lei
3021 - MATERIALE AUXILIARE
38,67 lei
3028 - ALTE MATERIALE CONSUMABILE
0,44 lei
Total stocuri: 2.386.455,64 lei, pe 8 conturi de clasa 3.
Amortizări și uzură4.376.706,05 lei
Valoare brută totală 867.999,45 lei
Amortizare cumulată 3.508.706,60 lei
Valoare netă contabilă 19.8%
Grad mediu de uzură Detaliu pe categorii de active
Structura activelor imobilizate, pe categoriiCât a mai rămas de amortizat
Imobilizări necorporale
7.4K / 5.4K
Terenuri & amenajări
340.4K / 0
Construcții
864.6K / 63.8K
Instalații & mijloace transport
834.7K / 688.9K
Mobilier & aparatură
30.2K / 109.9K
Imobilizări în curs
1.38M / 0
Imobilizări financiare
49.7K / 0
Valoare rămasă
Deja amortizat
Un grad de uzură mare înseamnă că activele sunt aproape complet amortizate: contabil nu mai valorează nimic, dar munca o fac mai departe. Contează la evaluarea garanțiilor și la planificarea înlocuirilor.
Analiză TVA1.946.686,37 lei
TVA colectată 916.230,03 lei
TVA deductibilă 1.030.456,34 lei
De plată 38.69%
Rată efectivă de TVA
TVA colectată
1.946.686,37 lei
TVA deductibilă
916.230,03 lei
Sold net
1.030.456,34 lei
TVA colectată 1.946.686,37 lei, deductibilă 916.230,03 lei, sold net 1.030.456,34 lei (De plată). Cifre estimate din balanță; suma exactă se confirmă cu declarația D300.
Anomalii și audit
0 critice, 3 de atenție, 4 informative.
Semnalările de mai jos sunt generate automat din solduri și rulaje, ca puncte de verificat - nu sunt erori confirmate. Unele pot fi perfect justificate în contextul firmei. Confirmați-le cu contabilul înainte de a acționa.
Întocmirea pare corectă
Balanța se închide, iar analiticele se adună în sintetic. Verificările pe care le putem face doar din balanță nu ridică semne de întrebare.
[4423] TVA de plată: 124.341,88 lei
Asigurați-vă că suma este virată în termen (de regulă, 25 ale lunii următoare) pentru a evita penalități ANAF. Informație calculată estimativ din balanță - verificați suma exactă cu declarația D300 depusă. Trezorerie netă pozitivă: 721.630,53 lei
TN = FR − NFR = 1.725.168,48 lei − 1.003.537,95 lei = 721.630,53 lei. Fondul de rulment depășește necesarul de exploatare - există un excedent de lichiditate. Puteți analiza plasamente pe termen scurt sau reducerea împrumuturilor bancare. Cheltuieli de personal ridicate (31.4% din venituri)
Cheltuielile de personal peste 30% din venituri pot fi o provocare în activitățile cu marjă redusă. Analizați productivitatea per angajat și structura salarială. Îndatorare moderată
56.7% - monitorizați capacitatea de rambursare. Lichiditate bună
Acoperire 1.76× - poziție confortabilă. Profitabilitate
Marjă netă 16.3% - în parametri normali. Creanțe în termen
Timp mediu de încasare: 1 zile. Evoluție și previziuniEvoluția pe ani: venituri, cheltuieli și profit
Venituri
Cheltuieli
Profit
Anii anteriori vin din situațiile financiare publice depuse la Ministerul Finanțelor (via ica.ro). Anul marcat cu * este proiectat la 12 luni din balanța curentă. Barele (venituri, cheltuieli) sunt pe axa din stânga, linia profitului pe axa din dreapta.
Cum se închide anul, dacă ritmul se păstrează
Venituri estimate pentru anul întreg, prin fiecare metodă, alături de anul de referință.
Previziunile nu sunt promisiuni
Orice previziune de aici este rezultatul sec al cifrelor din balanță, extrapolate matematic. Nu ține cont de contracte aflate în fază de negociere, de operațiuni care nu au fost încă îndeplinite sau înregistrate în contabilitate și nici de contextul economic general. Nu ține cont nici de sezonalitate, de investiții planificate sau de schimbări de preț: o firmă cu vârf de vânzări în decembrie va apărea subestimată în iulie, și invers. Folosiți-le ca ordin de mărime și ca punct de plecare pentru discuția cu contabilul, nu ca pe un angajament față de bancă sau față de asociați.
Perioada încărcată acoperă 7 luni; au mai rămas 5 până la sfârșitul anului. Încrederea crește pe măsură ce anul avansează: o extrapolare din două luni spune mult mai puțin decât una din zece.
Referința este 2025, cu venituri de 10.315.961,95 lei.
+19.5%
Venituri față de est. 7L 2025
+11.9%
Cheltuieli față de est. 7L 2025
+84.2%
Profit față de est. 7L 2025
+5.7 pp
Marjă netă față de est. 7L 2025
Barele sunt veniturile, linia verde este profitul. Perioada în curs are bara mai deschisă.
Rate pe perioadeSolvabilitate pe perioade
Valorile sunt cumulate de la începutul anului, așa cum apar în balanță.
Descompunerea DuPont a rentabilității capitalului
Marjă netă
16.3%
Rotația activelor
1.64×
Multiplicator de capital
2.32×
ROE rezultat
61.9%
ROE de 61.9% se descompune în marjă netă 16.3%, rotația activelor 1.64× și multiplicator de capital 2.32×.
Față de 2025, ROE a crescut cu 22.0 puncte procentuale (marjă +5.7 pp, rotație +0.10×, levier -0.13×).
Firma ta față de ramură
Comparăm firma cu cele 41231 de firme din clasa CAEN 4711 (Comerț cu amănuntul în magazine nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi și tutun), pe baza situațiilor financiare depuse la Ministerul Finanțelor pentru anul 2025. Sursa: date publice MFP, aduse prin partenerul nostru ica.ro.
Exemplu ilustrativ: datele ramurii sunt reale, firma este cea anonimizată din acest exemplu.
Banda arată zona dintre prima quartilă (Q1) și a treia (Q3), adică jumătatea din mijloc a firmelor din ramură; linia verticală este mediana. Marcajul colorat arată unde se așează firma ta; o săgeată la capăt înseamnă că firma iese în afara acestei zone (vârful sau coada ramurii).
Evoluția firmei (date MFP)Cifra de afaceri netă, an cu an, din situațiile financiare depuse la Ministerul Finanțelor. Date publice, aduse prin ica.ro.
Cât de mare ești în ramurăCu o cifră de afaceri de 10.851.847 lei, firma este mai mare decât aproximativ 75% din cele 41231 de firme din ramură (anul 2025).
Cât produce un salariat
Cât ai crescut, pe anCifra de afaceri
+13.6%/an
de la 6.511.108 lei la 10.851.847 lei, în 4 ani
Profit net
+13.6%/an
de la 716.222 lei la 1.193.703 lei, în 4 ani
Istoricul pe scurt (date MFP)
Valori din situațiile financiare depuse la Ministerul Finanțelor, aduse prin ica.ro.
Ramura, în ansamblu
Între 2022 și 2025, cifra de afaceri mediană a ramurii a variat cu +25.5%.
Ramura este în creștere - vântul bate în spate.
Câștigi sau pierzi teren
Crești cu +13.6%/an, ramura cu +7.9%/an - câștigi teren, cu 5.7 puncte peste ritmul sectorului.
Datele de comparație cu ramura și istoricul multianual ne sunt puse la dispoziție de partenerul nostru ica.ro, din situațiile financiare publice ale Ministerului Finanțelor. Le mulțumim.
Ce este și ce nu este acest raportRaportul este generat automat din balanța de verificare încărcată, cu formule deterministe, fără intervenție umană și fără inteligență artificială. Cifrele sunt estimate exclusiv din soldurile și rulajele existente în balanță; nu avem acces la contracte, la facturi, la extrase sau la contextul afacerii. Clasificările automate (cost fix față de cost variabil, creanțe de exploatare față de creanțe diverse) folosesc reguli pe grupe de conturi și pot să nu corespundă situației dumneavoastră reale. Raportul NU înlocuiește situațiile financiare anuale, expertiza contabilă, auditul sau consultanța fiscală, nu constituie recomandare de investiție sau de creditare și nu poate fi folosit ca document oficial în relația cu autoritățile. Previziunile, acolo unde există, sunt extrapolări seci din cifrele balanței: nu cunosc contractele în negociere, operațiunile neînregistrate încă și nici contextul economic. Verificați concluziile importante împreună cu contabilul dumneavoastră înainte de a lua decizii pe baza lor.
Finanțistul · analiză financiară pe baza balanței de verificare
finantistul.ro
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||