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Finanțistul · análisis financiero basado en el balance de sumas y saldos finantistul.ro
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EXEMPLUM FICTUM SRL · 31.07.2026
documento generado automáticamente · motor 1.8.0 · © finantistul.ro
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Finanțistul
análisis financiero automático basado en el balance de sumas y saldos
Ejemplo · datos simulados
La empresa, el CUI y todas las cifras de este informe son simuladas. La estructura del plan de cuentas es realista, de modo que el informe parece exactamente uno real, pero no corresponde a ninguna entidad.
Así es como se ve el informe entregado
Descarga el ejemplo en PDF
Véase también la comparación entre dos años
Analiza tu propio balance
El archivo PDF tiene exactamente el contenido de esta página, nada menos.
Informe de análisis financiero
EXEMPLUM FICTUM SRL
· CUI 99000001 · período 01.01.2026 – 31.07.2026
· generado 2026-09-06 09:27:49
72
de 100 puntos
Calificación A/BBB
Bueno: elegible para préstamos preferenciales
67 de 93 puntos brutos, proyectados en 100. Convenios bancarios respetados: 6 de 6.
Panel7.505.245,58 lei
Activos totales
3.239.826,71 lei
Equidad
1.169.067,64 lei
Ganancia/pérdida
1.76
Liquidez general
56.7%
Grado de endeudamiento
721.630,53 lei
Tesorería
61.9%
ROE - rendimiento del capital
26.7%
ROA - rendimiento de los activos
23.3%
Margen EBITDA
1.725.168,48 lei
Capital de explotación
43.2%
Autonomía financiera
1.31x
Efecto de apalancamiento
Salud financieraCinco ejes, normalizados de 0 a 10. El anillo roto es el punto de referencia del 7; lo que sale de él está por encima de las expectativas, lo que queda dentro está por debajo.
Estructura de activos (saldos finales)
propiedad
3.508.706,60 lei
46.8%
Cepo
2.386.455,64 lei
31.8%
reclamos
888.452,81 lei
11.8%
Tesorería
721.630,53 lei
9.6%
Total activo: 7.505.245,58 lei Ingresos versus gastos
Ingreso
7.193.459,04 lei
Gastos
6.024.391,40 lei
Beneficio estimado: 1.169.067,64 lei
Ciclo de conversión de efectivo (días)
dias de stock
116 z
Días de recogida
1 z
Días de pago a proveedores
10 z
El ciclo del efectivo
107 z
Días de existencias: cuántos días permanece la mercancía en almacén hasta venderse. Días de cobro: cuántos días pasan desde la venta hasta que entra el dinero del cliente. Días de pago a proveedores: cuántos días pasan hasta que paga a sus proveedores. Ciclo de caja: los dos primeros sumados, menos el tercero, es decir, los días en que financia la actividad con dinero de la empresa.
Señales de riesgo y oportunidad
1.76
Liquidez general
16.3%
margen neto
56.7%
Grado de endeudamiento
61.9%
ROE - rendimiento del capital
Pago IVA: 124.341,88 lei
Asigurați-vă că suma este virată în termen (de regulă, 25 ale lunii următoare) pentru a evita penalități ANAF. Informație calculată estimativ din balanță - verificați suma exactă cu declarația D300 depusă. Tesorería neta positiva: 721.630,53 lei
TN = FR − NFR = 1.725.168,48 lei − 1.003.537,95 lei = 721.630,53 lei. El capital de trabajo excede los requisitos operativos: hay un excedente de liquidez. Puede considerar colocaciones a corto plazo o reducir préstamos bancarios. Altos costos de personal (31.4% de los ingresos)
Los costes de personal superiores al 30 % de los ingresos pueden ser un desafío en las empresas con márgenes bajos. Analizar la productividad por empleado y estructura salarial. Endeudamiento moderado
56.7% - vigile la capacidad de reembolso. Puntuación bancaria: resumen72/100
Calificación A/BBB
Punto de equilibrio - situación actual27.7%
Margen de seguridad frente al umbral de 5.200.788,21 lei
Altman Z-Score3.41
Zona segura
Análisis financiero
72/100
calificación A/BBB
La puntuación, sobre los cuatro pilaresPactos
6/6
respetado
Los covenants son las condiciones financieras que un banco incluye en el contrato de crédito y comprueba periódicamente. Los que figuran a continuación se calculan a partir del balance de sumas y saldos, con los umbrales habituales de la práctica bancaria, para que vea de antemano en qué situación está. El valor y el umbral de cada uno aparecen en el capítulo de scoring bancario.
Qué comprobamos
Estructura y gráficosEstructura de gastos
Materias primas y bienes (60x)
1.868.472,89 lei
31.0%
Servicios externos (61x-62x)
1.261.701,80 lei
20.9%
Impuestos y aranceles (63x)
97.855,65 lei
1.6%
Personal (64x)
2.257.496,39 lei
37.5%
Otros gastos operativos (65x)
27.852,93 lei
0.5%
Gastos financieros (66x)
100.190,42 lei
1.7%
Depreciación y provisiones (68x)
271.491,86 lei
4.5%
Gastos totales: 6.024.391,40 lei Estructura de ingresos
Volumen de negocios (70x)
5.031.562,18 lei
69.9%
Ingresos por producción (71x-72x)
2.134.060,40 lei
29.7%
Otros ingresos de explotación (75x)
27.827,40 lei
0.4%
Ingresos financieros (76x)
9,06 lei
0.0%
Ingresos totales: 7.193.459,04 lei De qué se compone el activo
propiedad
3.508.706,60 lei
46.8%
Cepo
2.386.455,64 lei
31.8%
reclamos
888.452,81 lei
11.8%
Tesorería
721.630,53 lei
9.6%
Total activo: 7.505.245,58 lei ¿Quién financió el activo?
Capital propio
3.239.826,71 lei
43.2%
Pasivos corrientes
2.271.370,50 lei
30.3%
Deuda a largo plazo
1.994.048,37 lei
26.6%
Fuentes totales: 7.505.245,58 lei Detalles de costos e ingresos, por categoría
Volumen de negocios (70x)
5.03M
Ingresos por producción (71x-72x)
2.13M
Otros ingresos de explotación (75x)
27.8K
Ingresos financieros (76x)
9
Materias primas y bienes (60x)
1.87M
Servicios externos (61x-62x)
1.26M
Impuestos y aranceles (63x)
97.9K
Personal (64x)
2.26M
Otros gastos operativos (65x)
27.9K
Gastos financieros (66x)
100.2K
Depreciación y provisiones (68x)
271.5K
indicadorLiquidez
Solvencia
rentabilidad
Eficiencia
dias de stock
116 z
Días de recogida
1 z
Días de pago a proveedores
10 z
El ciclo del efectivo
107 z
Días de existencias: cuántos días permanece la mercancía en almacén hasta venderse. Días de cobro: cuántos días pasan desde la venta hasta que entra el dinero del cliente. Días de pago a proveedores: cuántos días pasan hasta que paga a sus proveedores. Ciclo de caja: los dos primeros sumados, menos el tercero, es decir, los días en que financia la actividad con dinero de la empresa.
Tesorería
Fiscal
Riesgo
Tanteo
Punto de equilibrio
Balance
Flujo de fondos
Puntuación bancaria
Qué mueve la puntuaciónLas líneas siguientes no son una incitación a ninguna acción concreta. Describen lo que la doctrina financiera suele recomendar en situaciones con indicadores de este tipo, partiendo únicamente de las cifras del balance de comprobación. La decisión y la responsabilidad siguen siendo de la dirección de la empresa, y antes de cualquier medida es necesario consultar a un especialista del ámbito correspondiente, que conozca el contexto completo de la empresa.
cuidadoso
Vigile el endeudamiento
56.7% de endeudamiento - en el límite de lo cómodo. Analice la posibilidad y la oportunidad de reforzar los fondos propios mediante acciones como la reinversión de beneficios.
cuidadoso
Optimice su inventario
Volumen de negocios 3.2×/año: las existencias elevadas bloquean el capital. Analizar la posibilidad y oportunidad de implementar un sistema justo a tiempo.
recomendado
Mantener el rendimiento
Puntuación 72/100 - buena posición financiera. Vigile con regularidad los indicadores clave y valore la posibilidad y la oportunidad de planificar el crecimiento. Las palancas que elevan la puntuación, por orden de urgencia. Los pasos concretos de cada una están en el plan de acción.
Convenios bancarios
Elegibilidad para productos de crédito
Evaluación orientativa, basada en cálculos generales del balance de comprobación. No garantizamos la concesión del crédito. Cada banco tiene su propia matriz de riesgo, y la decisión depende de las garantías, el historial, el sector y la política del banco en el momento de la solicitud.
plan de acciónLas líneas siguientes no son una incitación a ninguna acción concreta. Describen lo que la doctrina financiera suele recomendar en situaciones con indicadores de este tipo, partiendo únicamente de las cifras del balance de comprobación. La decisión y la responsabilidad siguen siendo de la dirección de la empresa, y antes de cualquier medida es necesario consultar a un especialista del ámbito correspondiente, que conozca el contexto completo de la empresa.
Corto plazo (0 a 3 meses)
cuidadoso
Tesorería
Analizar la posibilidad/utilidad de incrementar la reserva de tesorería a un mínimo de 1 meses de gastos
La tesorería actual cubre 0.8 meses de gastos. El objetivo recomendado es al menos 1–2 meses, por lo que puede considerar la necesidad de negociar una reserva de crédito no utilizada. Cobertura actual: 0.8 meses | Objetivo: ≥ 1 mes
recomendado
Fiscal
Compruebe el plazo de la declaración de IVA a pagar
Saldo estimado de IVA a pagar. Asegúrese de reservar el importe en tesorería para el pago a la administración tributaria y de presentar la declaración D300 en plazo. IVA a pagar estimado: 124.341,88 lei Medio plazo (3 a 12 meses)
cuidadoso
Cepo
Analizar la posibilidad/utilidad de optimizar la gestión de inventarios
Rotación de 3.2×/año. Podrás analizar cada categoría de stock y evaluar la oportunidad de reducir el stock mínimo en proveedores de entrega rápida. Rotación 3.2×/año
cuidadoso
proveedores
Analizar la posibilidad/utilidad de renegociar plazos de pago más largos
Los pagos se realizan de media en 10 días, más rápido que lo óptimo (30–60 días). Puede plantearse negociar plazos de 30–45 días para optimizar el flujo de caja sin costes adicionales. Días pagados: 10 | Óptimo: 30–60 días
cuidadoso
Flujo de fondos
Analizar la posibilidad/utilidad de acortar el ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo de 107 días significa capital bloqueado en el ciclo operativo. Actuar simultáneamente en 3 ejes: reducir los días de efectivo, aumentar la rotación de inventario y ampliar los plazos de entrega de los proveedores. CCC actual: 107 días | Objetivo: < 30 días
cuidadoso
Endeudamiento
Analice la posibilidad y la utilidad de limitar el endeudamiento y priorizar la amortización
Nivel de endeudamiento del 56.7%. Puede valorar destinar los beneficios a la amortización anticipada de los créditos con intereses altos y evitar financiar inversiones con deuda nueva hasta bajar del 40%. Endeudamiento: 56.7% | Objetivo: < 40% Largo plazo (1 a 3 años)
cuidadoso
Capital propio
Analizar la posibilidad/utilidad de incrementar el patrimonio mediante la reinversión de ganancias
La autonomía financiera del 43.2% (óptimo > 50%) indica dependencia de los acreedores. Podría debatir establecer una política sin dividendos durante 2-3 años y reinvertir las ganancias para la consolidación accionaria. Autonomía: 43.2% | Objetivo: > 50%
recomendado
DIGITALIZACIÓN
Analizar la posibilidad/utilidad de implementar un sistema ERP para la gestión de inventarios y pedidos
A 3.2× rotaciones/año, la optimización manual del inventario es limitada. Un sistema ERP integrado puede reducir el inventario promedio entre un 15 y un 25 % y mejorar significativamente la rotación, liberando capital de trabajo. Potențial: reducerea stocului mediu cu 15–25% EBITDA y el riesgo de insolvencia1.678.085,57 lei
EBITDA
23.3%
Margen EBITDA
3.415
Altman Z-Score
1.34x
DSCR - cobertura del servicio de la deuda
La empresa goza de buena salud financiera. Se reduce el riesgo de insolvencia.
Lista de verificación de riesgo de insolvencia
5 de 5 condiciones cumplidas.
Punto de equilibrio7.193.459,04 lei
Ingresos obtenidos 5.200.788,21 lei
punto de equilibrio 1.992.670,83 lei
Margen de seguridad 27.7%
Margen de seguridad (%) Cómo leer el gráficoLa línea verde son los ingresos, la línea amarilla los costos totales, la línea discontinua los costos fijos. Se cruzan exactamente en el punto de equilibrio: a la izquierda, el área roja es la pérdida, a la derecha, el área verde es la ganancia. La línea vertical muestra dónde terminaste realmente.
Detalles del cálculo
Costos fijos estimados 3.414.862,15 lei, costos variables 2.470.199,79 lei, margen de contribución 65.7%. La clasificación fija/variable es automática, por grupo de cuentas de la clase 6; los gastos no asignados se dividen en la proporción del 50% hacia los costos fijos.
El beneficio de este capítulo es antes del impuesto sobre beneficios o ingresos (69x), que no es un coste de explotación; el beneficio neto del capítulo de indicadores lo incluye.
El umbral de rentabilidad excluye 139.329,46 lei: el impuesto sobre beneficios o ingresos (69x), las provisiones y ajustes (6812, 6814) y el valor restante de los activos vendidos o dados de baja (6583). No son costes de la actividad corriente, y el umbral responde a la pregunta "a partir de qué ventas empiezo a ganar".
Palancas de gananciasEl beneficio de este capítulo es antes del impuesto sobre beneficios o ingresos (69x), que no es un coste de explotación; el beneficio neto del capítulo de indicadores lo incluye.
¿Cuánto genera cada una de las tres palancas un beneficio adicional, si el resto permanece sin cambios?
Para aumentar sus ganancias en un 10%+1.8%
al precio
-2.2%
a gastos
+2.8%
al volumen
Cualquiera de las opciones anteriores es suficiente por sí sola; no cuadran. El beneficio objetivo es 1.439.236,81 lei, en comparación con el 1.308.397,10 lei actual.
Cada porcentaje añadido al precio, sin variar el volumen ni los costes, aporta 71.934,59 lei adicionales al beneficio.
El mismo efecto de costo requeriría un recorte del 1.22 % de los gastos: el uno por ciento del precio vale, en su estructura, tanto como el 1.22 por ciento del costo.
Por volumen, se necesitarían un 1.52% más de ventas, porque cada venta adicional trae su propio costo variable. El precio es la única palanca que influye en el beneficio total.
Para un beneficio un 10% mayor tiene tres caminos, cualquiera de ellos suficiente: precio +1.8%, gastos −2.2% o volumen +2.8%.
Por el contrario, una disminución del 10 % en las ventas dejaría el beneficio en 836.071,17 lei, es decir, el -36.1 %. El apalancamiento operativo es 3.61×: esto es cuánto se mueven las ganancias, proporcionalmente, en cada porcentaje de las ventas.
Todas las cifras anteriores suponen que el resto se mantiene sin cambios. En realidad, un precio más alto suele vender menos y, a veces, se percibe una reducción de costes en la calidad. Úselos como un orden de magnitud y una jerarquía entre palancas, no como una promesa.
Costo marginal e ingreso marginalSobre cada nuevo leu de ventas, no por unidad: el balance no contiene cantidades, por lo que el análisis se realiza por leu de facturación, no por pieza. El beneficio de este capítulo es antes del impuesto sobre beneficios o ingresos (69x), que no es un coste de explotación; el beneficio neto del capítulo de indicadores lo incluye. 34%
Coste marginal (de cada leu) 66%
Ingreso marginal neto (restos) 3.6×
Apalancamiento operativo ¿Qué pasa con 1 leu de ventas extra?
34%
66%
Costo variable: 0
Margen de contribución: 1
Mientras el coste marginal (34%) sea inferior al 100%, cada leu adicional en las ventas genera beneficios. El verdadero límite es la capacidad y el mercado, no la contabilidad.
Margen de seguridadCómodo colchón: las ventas pueden caer un 27.7% antes de alcanzar el punto de equilibrio (5.200.788,21 lei). Tienes buen margen de maniobra. 3.6× Apalancamiento operativo: cada porcentaje ganado o perdido en ventas se amplifica 3.6 veces en ganancias. Funciona en ambas direcciones, por lo que también en otoño. Beneficio por variaciones de ventas
Los costos variables se mueven con las ventas; los fijos quedan. Las barras rojas están por debajo del umbral, por pérdida.
Estimación de la estructura de costos actual, misma combinación y mismos precios. La división fijo/variable se realiza según la naturaleza de las cuentas y es una aproximación. Sin cantidades en el balance, el análisis se realiza por leu de volumen de negocios, no por unidad.
Saldos de gestión intermediaDe las ventas al excedente bruto de explotación, paso a paso: cuánto valor añade la empresa y cuánto queda después de pagarle a la gente.
1.79×
Valor añadido / salario leu 56%
Valor añadido de CA 23%
EBE de CA
Margen comercial (mercancías)
12.9K
Valor añadido
4.04M
Excedente bruto de explotación (EBE)
1.68M
El valor añadido es la riqueza realmente producida por la empresa; EBE es lo que queda después de pagar personas e impuestos, antes de depreciación e intereses.
Saldo FR / NFR1.725.168,48 lei
Capital de explotación
Lo que queda de los recursos de largo plazo después de financiar los activos fijos. Positivo significa que no está financiando sus edificios con deudas que vencen este año.
1.003.537,95 lei
Capital de trabajo requerido
Cuánto capital bloquea la actividad corriente: existencias y cuentas por cobrar, menos lo que le financian los proveedores y el Estado. Cuanto menor sea, menos dinero queda inmovilizado.
721.630,53 lei
Tesorería neta
La diferencia entre los dos. Positivo significa que la actividad actual se autofinancia y queda efectivo; negativo, que dependes de préstamos a corto plazo.
Recursos versus necesidades
Capital permanente / activos fijos
5.23M / 3.51M
Activos operativos / pasivos operativos
3.27M / 2.27M
Recursos
Necesidad
El capital de trabajo es la diferencia entre capital permanente y activos fijos; Requerimiento de capital de trabajo, la diferencia entre activos y pasivos operativos.
Componentes del cálculo
La regla es simple: tesorería neta = capital de trabajo – requisito de capital de trabajo. Si las necesidades aumentan más rápido que el capital de trabajo, el efectivo disminuye incluso si la empresa es rentable.
Cascada de gastos
Flujo de caja estimado1.119.416,12 lei
Flujo operativo -674.862,29 lei
Flujo de inversiones -191.223,10 lei
Flujo de financiación 253.330,73 lei
Cambio neto estimado Flujos resumidos
Conciliación del balance
Estimación confiable (desviación inferior al 15%)
Desviación del 13.7% de la variación real de la tesorería en el balance. El método indirecto parte de los saldos, y en un saldo acumulado desde el 1 de enero no se pueden separar completamente las diferencias entre períodos.
Cartera: clientes, proveedores y stock
¿La venta de la mercancía cubre el pago a proveedores?
No cubre completamente
Con el margen actual, vender el stock de mercancías generaría ≈ 10.989,49 lei y cubriría el 6% de los proveedores de pagos (175.926,32 lei).
Con las cuentas por cobrar comerciales incluidas, la cobertura aumenta al 22%.
Cobertura del proveedor
Proveedores de pago
175.9K
venta de acciones
11.0K
Stock + cuentas por cobrar de clientes
39.1K
Deudas con bancos, leasing y acreedores
Préstamos bancarios (162 + 519)
1.84M
Arrendamiento y otros préstamos (167 + 168)
148.9K
Acreedores Varios (462)
85.8K
Deudas financieras totales: 2.070.785,73 lei
· ≈ 0.7 años de EBITDA para su completa extinción. · 28% de la responsabilidad.
Ratio de endeudamiento (pasivo corriente / activo): 56.7% · Pasivos financieros/patrimonio: 64%
Cobertura de intereses: el EBIT cubre 14.3× pagos de intereses. · Deuda neta / EBITDA: 0.4× (deuda neta 1.263.403,65 lei).
dividendos
¿Cuánto pueden retirar los asociados ahora?Monto distribuible estimado: 2.479.119,81 lei resultado arrastrado (117) 1.375.472,03 lei + resultado actual 1.169.067,64 lei − reserva legal por constituir 65.419,85 lei
Cómo dividir el dividendo bruto
84%
16%
Neto asociado: 2.07M
Impuesto: 396.7K
casia: 9.7K
Umbrales CASS (salario mínimo 4.050,00 lei):
debajo de 24.300,00 lei, sin CASS;
entre 24.300,00 lei y 48.600,00 lei, CASS 2.430,00 lei; entre 48.600,00 lei y 97.200,00 lei, CASS 4.860,00 lei; sobre 97.200,00 lei, CASS 9.720,00 lei
La CASS es una estimación: depende de los ingresos anuales totales de cada socio (de todas las fuentes no gravadas en la fuente) y del número de socios. El impuesto del 16% se retiene en la fuente, al momento de la distribución; La CASS se declara al año siguiente, a través de la Declaración Única.
¿Cuánto te podría prestar un banco?Una estimación orientativa del crédito adicional que podría dimensionar un banco, sobre tres escenarios de endeudamiento (Deudas Totales / EBITDA) y tipos de garantía. Las cifras muestran cuánto podría soportar el flujo de caja de la empresa, no una oferta.
Como mínimo DSCR de 1.2, EBITDA (2.876.718,12 lei) respalda un servicio de deuda anual de como máximo ≈ 2.397.265,10 lei.
Estimación indicativa. No garantizamos que obtendrá el crédito, ni que será por este monto. Cada banco tiene su propia tabla de riesgos y el monto final depende de la garantía, el historial, la sucursal y la política del banco en el momento de la solicitud. Estructura accionaria
341 - SEMIFABRICATE
1.926.932,38 lei
301 - MATERII PRIME
278.134,88 lei
346 - PRODUSE REZIDUALE
158.887,30 lei
381 - AMBALAJE
8.675,83 lei
345 - PRODUSE FINITE
7.354,58 lei
371 - MARFURI
6.431,56 lei
3021 - MATERIALE AUXILIARE
38,67 lei
3028 - ALTE MATERIALE CONSUMABILE
0,44 lei
Existencias totales: 2.386.455,64 lei, en 8 cuentas clase 3.
Depreciación y desgaste4.376.706,05 lei
Valor bruto total 867.999,45 lei
Depreciación acumulada 3.508.706,60 lei
Valor neto contable 19.8%
Grado medio de desgaste Detalle por categoría de activo
La estructura de los activos fijos, por categoríacuanto queda por amortizar
Activos intangibles
7.4K / 5.4K
Terrenos y desarrollos
340.4K / 0
construcción
864.6K / 63.8K
Instalaciones y medios de transporte
834.7K / 688.9K
Muebles y electrodomésticos
30.2K / 109.9K
Activos en curso
1.38M / 0
Activos financieros
49.7K / 0
Valor restante
Ya amortizado
Un alto grado de desgaste significa que los activos están casi completamente depreciados: el contable no vale nada, pero el trabajo continúa. Es importante a la hora de evaluar garantías y planificar reemplazos.
Análisis del IVA1.946.686,37 lei
IVA recaudado 916.230,03 lei
IVA deducible 1.030.456,34 lei
Pago 38.69%
Tipo de IVA efectivo
IVA recaudado
1.946.686,37 lei
IVA deducible
916.230,03 lei
Saldo neto
1.030.456,34 lei
IVA recaudado 1.946.686,37 lei, deducible 916.230,03 lei, saldo neto 1.030.456,34 lei (Pago). Cifras estimadas del balance; el importe exacto se confirma con el extracto D300.
Anomalías y auditoría
0 crítico, 3 atención, 4 informativo.
Las alertas a continuación se generan automáticamente a partir de saldos y volúmenes de negocios como puntos a verificar; no son errores confirmados. Algunas pueden estar perfectamente justificadas en el contexto de la empresa. Confírmelo con su contador antes de actuar.
La redacción parece correcta
Se cierra la balanza de comprobación y se recogen las analíticas en el sintético. Los controles que podemos hacer únicamente a partir del balance no plantean dudas.
[4423] Pago IVA: 124.341,88 lei
Asigurați-vă că suma este virată în termen (de regulă, 25 ale lunii următoare) pentru a evita penalități ANAF. Informație calculată estimativ din balanță - verificați suma exactă cu declarația D300 depusă. Tesorería neta positiva: 721.630,53 lei
TN = FR − NFR = 1.725.168,48 lei − 1.003.537,95 lei = 721.630,53 lei. El capital de trabajo excede los requisitos operativos: hay un excedente de liquidez. Puede considerar colocaciones a corto plazo o reducir préstamos bancarios. Altos costos de personal (31.4% de los ingresos)
Los costes de personal superiores al 30 % de los ingresos pueden ser un desafío en las empresas con márgenes bajos. Analizar la productividad por empleado y estructura salarial. Endeudamiento moderado
56.7% - vigile la capacidad de reembolso. Buena liquidez
Cubrir 1.76× - posición cómoda. rentabilidad
Margen neto 16.3% - en parámetros normales. Cuentas por cobrar a plazo
Tiempo medio de recogida: 1 días. Desarrollo y previsionesEvolución a lo largo de los años: ingresos, gastos y beneficios
Ingreso
Gastos
Ventaja
Los años anteriores proceden de los estados financieros públicos presentados al Ministerio de Hacienda (vía ica.ro). El año marcado con * se proyecta a 12 meses de la balanza de comprobación actual. Las barras (ingresos, gastos) están en el eje izquierdo, la línea de ganancias en el eje derecho.
Cómo cerrar el año, si se mantiene el ritmo
Ingresos estimados para el año completo por cada método, junto con el año de referencia.
Las predicciones no son promesas
Cualquier pronóstico aquí es el seco resultado de las cifras del balance, extrapoladas matemáticamente. No tiene en cuenta los contratos en negociación, las operaciones que aún no han sido finalizadas o contabilizadas, ni el contexto económico general. Tampoco tiene en cuenta la estacionalidad, las inversiones previstas ni los cambios de precios: una empresa con un pico de ventas en diciembre aparecerá infravalorada en julio y viceversa. Úselos como un orden de magnitud y como punto de partida para la discusión con su contador, no como un compromiso con el banco o sus asociados.
El período cargado cubre 7 meses; Quedan 5 hasta fin de año. La confianza crece a medida que avanza el año: una extrapolación de dos meses dice mucho menos que uno de cada diez.
La referencia es 2025, con ingresos de 10.315.961,95 lei.
+19.5%
Ingreso versus este. 7L 2025
+11.9%
Gastos versus este. 7L 2025
+84.2%
Ventaja versus este. 7L 2025
+5.7 pp
margen neto versus este. 7L 2025
Las barras son ingresos, la línea verde es ganancia. El periodo actual tiene el listón más abierto.
Cuotas por periodosSolvencia por periodos
Los valores se acumulan desde el inicio del año, tal y como aparecen en el balance.
Descomposición de DuPont del rendimiento del capital
margen neto
16.3%
Rotación de activos
1.64×
Multiplicador de capital
2.32×
ROE resultado
61.9%
ROE del 61.9% se descompone en margen neto 16.3%, rotación de activos 1.64× y multiplicador de capital 2.32×.
En comparación con 2025, ROE aumentó en 22.0 puntos porcentuales (margen +5.7 pp, rotación +0.10×, apalancamiento -0.13×).
Tu empresa versus la sucursal
Comparamos la empresa con las 41231 empresas de la clase CAEN 4711 (Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio de productos alimenticios, bebidas y tabaco), en base a los estados financieros presentados al Ministerio de Hacienda para el año 2025. Fuente: datos públicos de MFP, elaborados por nuestro socio ica.ro.
Ejemplo ilustrativo: los datos de la sucursal son reales, la empresa es la anonimizada en este ejemplo.
La banda muestra el área entre el primer cuartil (Q1) y el tercero (Q3), es decir, la mitad media de las empresas del ramo; la línea vertical es la mediana. La marca de color muestra dónde se encuentra su empresa; una flecha al final significa que la empresa sale de esta zona (la punta o cola de la rama).
Evolución de la empresa (datos MFP)Facturación neta, año a año, de los estados financieros presentados al Ministerio de Hacienda. Datos públicos, aportados por ica.ro.
Que grande eres en la sucursalCon una facturación de 10.851.847 lei, la empresa es más grande que aproximadamente 75% de las 41231 empresas de la rama (año 2025).
¿Cuánto produce un empleado?
¿Cuánto has crecido por año?Volumen de negocios
+13.6%/an
de 6.511.108 lei a 10.851.847 lei, en 4 años
Beneficio neto
+13.6%/an
de 716.222 lei a 1.193.703 lei, en 4 años
Breve historia (datos del MFP)
Valores de los estados financieros presentados al Ministerio de Hacienda, traídos a través de ica.ro.
La rama en su conjunto
Entre 2022 y 2025, la facturación media de la sucursal varió en un +25.5%.
La rama crece, el viento sopla detrás.
Ganas o pierdes terreno
Se crece un +13.6%/año, la rama un +7.9%/año; se gana terreno, 5.7 puntos por encima del ritmo del sector.
Los datos comparativos con la sucursal y el historial plurianual los pone a nuestra disposición nuestro socio ica.ro, a partir de los estados financieros públicos del Ministerio de Hacienda. Les agradecemos.
Qué es y qué no es este informeEl informe se genera automáticamente a partir de la balanza de comprobación cargada, con fórmulas deterministas, sin intervención humana y sin inteligencia artificial. Las cifras se estiman exclusivamente a partir de los saldos y volúmenes de negocios existentes en el balance; No tenemos acceso a contratos, facturas, declaraciones o contexto comercial. Las clasificaciones automáticas (costo fijo versus costo variable, cuentas por cobrar operativas versus cuentas por cobrar diversas) utilizan reglas de grupo de cuentas y pueden no coincidir con su situación real. El informe NO reemplaza los estados financieros anuales, la experiencia contable, la auditoría o el asesoramiento fiscal, no constituye una recomendación de inversión o crédito y no puede utilizarse como documento oficial en la relación con las autoridades. Las previsiones, cuando las hay, son secas extrapolaciones de las cifras del balance: no conozco los contratos en negociación, las operaciones aún no registradas, ni el contexto económico. Verifique los hallazgos importantes con su contador antes de tomar decisiones basadas en ellos.
Finanțistul · análisis financiero basado en el balance de sumas y saldos
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